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    电商运营培训之店铺的高效管理法则

    来源: 优逸客小编 浏览量: 日期: 2018-12-03
      现在不管是在大公司上班的还是小公司上班的人们,基本上都是职责分明,很少有企业会一人分饰两角,首先不说员工愿不愿意问题,就专业程度来讲,你放心吗?每个人都有自己的专长,在其适合的位置各司其职,量才而用。但是对于老板来说,若把自己定位为老板,那就做好老板该干的事,老板干的事情无非就是:定战略,搭班子,建团队。这不管是对大企业,还是对中小企业都是实用的。下边上海快三预测推荐号码老师讲一下,如何管理好自己的店铺。
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      首先要制定好战略目标,实际上很多老板就是搞不清楚自己的目标是什么, 因而显得很盲目。他们有些一掷千金,或投三五百万进来,更多是拿几十万进来运作,但对于现在电商来说,这些都不算多,稍有不慎,千百万资金很快就会打水漂。所以,老板的战略目标就是赚钱。要知彼知己,认清自己,从实际出发,即使小公司也要理性,要知道赚钱,活下来才是真正的战略目标。
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      搭班子就是配齐资源,如办公室、货源、仓库、资金 、人员等。很多老板都想通过少量的投入获得巨大的回报,而且其本身的资源并不是很齐全,也不知道该如何充分利用手上已有的资源。所以在搭班子里头,老板作为这个班子的领头羊,要学会辨别什么能干什么不能干,哪些是以后才能干的,找到相应的人才,分配好利益。
    山西电商运营培训
      不是说所有资源配齐了就一定能成功,在具体执行的过程中,有很多因素会发生变化,最大的变量就是市场环境。在互联网时代,产品竞争日益激烈,人员心理会产生变化,人有五大需求,即生理需求、安全需求、归属感、尊重和自我价值实现,依次由低到高。如果员工的安全需求和自我价值实现的需求没有得到满足,心里会很慌。所以老板要做的就是:目标分解,逐步实现,稳扎稳打,让团队随着项目一起成长,同时做好失败的准备。
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      只要你刚开始脚踏实地,实事求是,那么此时你对人才需求方面就有清晰的认识。招人不一定要看他有无经验,只要他就有这方面的潜质,你可以从培养开始。
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      很多中小网店会遇到新人被培养起来之后跳槽的情况,这时老板们往往会觉得员工忘恩负义,却很少从自身寻找原因。其实根本原因是老板们在企业获得巨大收益后,没有做到利益的合理分配,自认为这一切是自己的功劳。
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      电商运营培训告诉你,在现在这个社会,当老板的不一定要一副高高在上的样子,如何管理自己的团队也是一门学问?马云曾经说过,员工离职的原因无非就是薪资不达标,干的不爽,日常受气。所以一定要给员工一种家的感觉,满足其他条件,才能留住人才。如果不做这一点改革,你的有能力的员工最后都会跑,而且即使他失败了他再跟你叙旧的时候他也不会认错的,而你想再把他拉回来那味道也变了。

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